国内産業界の発展に寄与
化学産業は、日本の競争力を支える活力ある産業です。ソーダニッカは、ソーダ製品をはじめ無機・有機薬品、石油化学製品、合成樹脂製品などを取り扱う化学品専門商社として、その一翼を担ってまいりました。基礎原料から、時代のニーズに対応する高付加価値の機能製品まで幅広い商品を提供し、国内産業界発展のサポートを続けています。また、全国をカバーするネットワークの構築により、お取引先様から厚い信頼をいただくとともに、全国4ヶ所にケミカルセンターを設け、か性ソーダなどの主力商品の安定供給を確かなものとしています。
現在、当社グループは、2016年4月にスタートした長期ビジョン「Go forward」の下、2025年のありたい姿を「基礎化学品主体の専門商社から脱却し、アグレッシブな化学品・機能製品の総合商社への変革を目指す」と定め、“守りから攻めへ”と意識改革を断行しています。さらに、同ビジョンの達成に向けてステージを3つに分け、それぞれのステージで中期経営計画を策定しています。
現在はそのステージ1（2016年度～2018年度）にあたり、次なる成長・飛躍に向けた盤石な土台づくりに取り組んでいます。国内市場では、成長が期待される領域・分野への提案営業を推進するために2016年4月に設置した営業統括本部が本格的に機能し、実績商材や用途について営業部店との連携が進展しました。その結果、「素材産業」「環境インフラ」「高機能素材産業」「ライフ・ヘルスケア」「輸送・機械・設備」の各分野での横展開が加速しています。海外市場への対応についても、マーケット状況を見定めた事業展開が本格化し、フィルム包材ビジネスと環境関連ビジネスを軸に、新たな取引先の獲得や新商材の開拓が実現しています。また、攻めの態勢に欠かせない、活力ある企業風土を生み出す人事制度改革については、2016年度中に評価制度改革が完了し、人員の適材適所への配置計画が進行しています。さらに、中期経営計画ステージ2、3に向けて、積極投資を可能とする財務基盤の整備について、今後の投資やM&Aを睨みながら資金調達手段の検討も含め、機動的な財務政策を展開してまいります。
最重要課題として意識改革に注力
中期経営計画ステージ1の狙いは、意識改革、行動改革、経営改革、この3点の改革を推し進め、攻めの態勢を築くことです。とりわけ、意識改革を最重要課題として取り組み、これからの飛躍に結びつくビジネスモデルの転換につなげてまいります。
いま、当社グループを取り巻く経営環境は想定以上に変化のスピードを速めており、この変化への対応が求められています。改革のスピードを上げ、新たな成功体験を積み上げ、次なるステージを目指してまいります。
中期経営計画の位置付けと基本方針
